El Barómetro de la Empresa Familiar 2026, elaborado por la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum (UMU-UPCT) en colaboración con la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (AMEFMUR), CaixaBank y la Fundación Cajamurcia, muestra una evolución positiva en las empresas familiares de la Región de Murcia. A pesar de la incertidumbre económica, estas empresas continúan mostrando confianza en sus proyectos empresariales.
Resultados del Barómetro
El informe destaca que, aunque la confianza empresarial ha disminuido, se mantiene en terreno positivo. El Índice de Confianza de la Empresa Familiar ha caído 13,9 puntos, situándose en 14,6. Aun así, el 41,7% de las empresas encuestadas reportan un aumento en la facturación, el 35,4% en las inversiones y el 27,1% en el empleo.
Prioridades estratégicas
Las empresas familiares están enfocadas en una estrategia basada en la excelencia. Según el estudio, el 79% de las empresas considera la calidad y atención al cliente como prioritarias, mientras que el 61% señala la cualificación y motivación del personal como clave para su éxito. Esto refleja un compromiso con la creación de valor a largo plazo, sustentado en la calidad de productos y servicios.
Obstáculos percibidos
El Índice de Evaluación del Entorno Empresarial ha alcanzado 68 puntos, lo que indica un aumento en la percepción de obstáculos para el desarrollo empresarial. Entre las principales limitaciones se encuentran la escasez de personal cualificado y la burocracia, con un 98% de las empresas considerando ambos factores como relevantes para su actividad.
Relevo generacional y planificación
El Barómetro también revela mejoras en la planificación empresarial y familiar. El 50% de las empresas cuenta con un consejo de administración y el 36% con un plan estratégico, incrementos de cinco y tres puntos porcentuales, respectivamente. Sin embargo, el relevo generacional sigue siendo un desafío, especialmente en empresas de menor tamaño y en el sector comercial.
Las principales causas de la falta de relevo incluyen las expectativas de conciliación y calidad de vida que dificultan la asunción de responsabilidades directivas (98%) y las mejores oportunidades laborales fuera de la empresa (97%). Además, el 90% de las empresas señala la falta de planificación y preparación como un obstáculo significativo para la sucesión.
Conclusiones
El éxito de las empresas familiares no solo se mide en términos de rentabilidad, sino también en el bienestar familiar. La continuidad empresarial está condicionada por factores como la rentabilidad, el desgaste personal y la capacidad de relevo. El Barómetro subraya la necesidad de una buena planificación para facilitar la incorporación de sucesores cualificados, diseñando propuestas atractivas que incluyan autonomía, responsabilidades y desarrollo profesional.
